良好的开端是成功的一半。首季工作是全年工作的开始，也是冲刺全年目标和为全年工作奠基的关键环节。按照联社的统一部署，近日，西营社及早安排部署首季开门红工作。

 一是理解政策到位。西营社组织员工继续深入理解文件精神，对照文件要求和辖区基本情况，请员工畅所欲言，发表看法，有针对性的部署工作。动员干部职工,抢抓机遇,抢占市场,采取措施,狠抓落实,努力实现首季开门红。

 二是任务分解到位。根据联社制定《2019年首季开门红竞赛与营销方案》有关要求,西营社细化目标任务,召开全体人员会议,认真总结了2018年工作经验,并对任务进行层层分解,传导压力,落实到岗,建立业务考核,实行逐月考核兑现。

 三是客户营销到位。成立外拓营销小组,紧抓“双节”期间企事业单位、外出务工人员返乡和商户资金回笼的有利时机,根据不同区域特点,制定营销计划,然后,深入企业、社区、广场、街道、学校有组织、有计划、有目标的营销,扩大受众面,实行面对面服务,心贴心交流,营造良好的营销氛围。