为推动“对标争先”相关绩效指标落地，对好的指标加以巩固、不足指标查找原因，实现好上趋好及不足指标跟进，推进2017年完美收官，11月3日，寿宁联社组织召开年度经营绩效指标落地推进会，联社领导班子、各部门经理及基层网点负责人共30余人参会，会议由联社理事长方瑞忠主持。

会上，各条线部门围绕指标差距以及完成各项指标存在的困难等进行汇报，对于下阶段工作与计划提出问题建议和个人见解。

联社副主任陈良寅谈到，要强化二次分配绩效考核，明确考核对象、考核时间、考核数据取数规则、考核标准等，有力带动全员营销积极性。

联社纪委书记、监事长罗光钦谈到，一要加强组织领导，明确条线分工；二要强化督促管理，严格划分片区；三要建立下乡服务机制，推动各项指标落地。

联社党委副书记、主任王章清提到，一要赋予动能。火车跑得快全靠车头带，了解员工的潜能，根据员工的能力，提高思想、认识到位、合理分配、强调服务、科学管理；二要坚定信念。主任的管理尤其不同，不能设限，要以宽广的心胸迎接新的挑战，怀揣舍我其谁的信心干事创业；三要敢于担当。要明白担当精神最鲜明的体现就是要“干”字当头，实干才是最好的担当、最大的担当。因此，在工作岗位上，要用心、用力、用情去融入到“四好银行”的建设中，担负起肩上的重任，各司其职、守土有责。

联社党委书记、理事长方瑞忠从大方向、大趋势、大决心三个方面分析了当前为什么要进行存款二次分配，并强调“人心齐，泰山移”，年终收官工作各项绩效指标的完美落地需要众志成城、齐心协力。最后，对于今后业务发展他提出三点意见：一、把握服务重点；二、创新服务方式；三、强化服务机制。服务是银行业持续发展的生命线，也是今后农信转型发展的关键措施，新时代应有新作为，奋勇争先打响年末收官战役，需努力提升服务质量，实现各项业务全面发展。